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マネジメントに必要なのは、センス。

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いつかは通る道であり、困難なポジション。

中間管理職とは悲しき生き物である。

求められることは高く、実現は極めて困難。

そんな胃潰瘍まっしぐらなマネジャーにとって

マネジメントにセンスは不要だ!型を覚えて型通りに科学的にマネジメントすべし!なんてことは通用しねーから困ってんだと。

そうです。

センスはめちゃくちゃ必要です

一昔前のマネジメントはもはや通用せず、さまざまなハラスメントの出現により飲み会はもとよりzoomのカメラオンも場合によってはアウト。禁じ手が多く無理ゲーであります。

いや、無理ゲーを超えてクソゲーですね。

ファミコンなら秒速で電源切って、投げ捨てます。

だからこそ悩むわけです。

うまくマネジメントできない…

どこかに良い方法はないのか…

数多のマネジメント本を読み漁り、答えのない問いに疲弊してしまう日々。

実は同じ経験しましたし、今もしています。

とっとと諦めた方がラクにはなるけど、重要なポジションと自己成長に繋がると思うと投げ出せないのもあるでしょう。

型は守りつつ、センスを磨く。

センスは先天的なものが大きく、鍛えようがないのか?そんなことはないけど大変なこと。

なので、型を学び科学的にアプローチするんですよね。

センスがあれば、良いけどそんな都合の良い話はありません。

再現性もないから科学的に体系化したい。

この再現性ってのが曲者で、人間がやることに再現性を求めすぎなんじゃないか?

機械やAIなら再現性を求めるべきかも知れないが、感情の起伏がある人間に求めるべきではない。再現性ができたとして、それの何が面白いのか?おそらく何も生み出せない組織の出来上がり、衰退の一途を辿るだけ。

再現性を求めつつも世は多様化を受け入れよと相反することを求める。

多様性を重んじる。

実はマネジメントに重要なのは、多様性だ。

多様性を受け入れる、センス。

実は多様性ってのが歴史が浅く、誰もが未開発である。

多様性を受け入れるセンスがあれば、マネジメントとしては成功する。

多様性といっても、外国人やらLTBGを受け入れろっことではなく、そもそも年齢も性別も趣向も思考も違うのだから右に習えなんてマネジメントは無理な話ですよね。

個性を大切に、ひとりひとりの声を聴く。

最低限守るべきルールのリマインドと合わせて行いましょう

マネジメントは難しいからこそ、沼にハマっていくものです。

難しく考えすぎず、シンプルに冷静さを持つこと。人をコントロールしすぎず、対話を楽しみ、大切にする。そんなマネジャーいないでしょ?居たらいいなと思いますよね。

はい。

成れば良いのです。

そんだけ。

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